Projekte (Auszug aus unserer Projektliste)


Management auf Zeit

Projektmanagement

Training / Moderation

Personalentwicklung

Prozessmanagement

Qualitätsmanagement

Unternehmensstrategien

Rating - Basel II





Stand: 6. Februar 2010




















Management auf Zeit:
  • Geschäftsführer einer mittelständischen Beratungsgesellschaft für Controlling-Software.
  • Übernahme der kaufmännischen Leitung in einem Verlagshaus.




Projektmanagement:
  • Einführung einer neuen Verlagssoftware (Auftragsabwicklung) in mehreren Verlagen eines Fachbuchverlages.
  • Aufbau einer dezentralen IT-Organisation für ein Rechenzentrum der Sparkassen; Zusammenarbeit mit den Gremien und Kooperationspartnern in der Sparkassen-Organisation.
  • Gesamtprojektleitung für die DV-Umstellung eines Großhandelskonzerns aus einem heterogenen DV-Umfeld in SAP-R/3.
  • Neubau und Inbetriebnahme eines Logistikzentrums für einen Großhandel.
  • Aufbau und Leitung Projekt-Office für einen international tätigen Konzern; Einführung von SAP Business One bzw. SAP R/3 in den europäischen Landesgesellschaften.




Training / Moderation
  • Moderation der Führungskräften eines Großhandelsunternehmens zur Findung von Verbesserungspotenzialen und Installation und Überwachung der entsprechenden Umsetzungsprojekte.
  • Moderation von Konfliktlösungsbesprechungen zwischen den Fachabteilungen in einem Großhandelsunternehmen.
  • Projektteamtraining zur Vorbereitung der projektunerfahrenen Mitarbeiter aus den Fachabteilungen für die DV-Umstellung in einem Großhandelsunternehmen.
  • Anwenderschulung zur Inbetriebnahme der neu installierten Software SAP R/3 in einem Großhandelsunternehmen.




Personalentwicklung
  • Team-Coaching: Begleitung beim Aufbau eines neuen Teams.




Prozessmanagement
  • Geschäftsprozessoptimierung für eine Versicherungsgesellschaft. Implementierung und Coaching der Prozess-Teams.
  • Untersuchung des Prozessoptimierungspotenzials eines Konzerns mit technischem Großhandel und Produktion. Abschlusspräsentation des Ergebnisses mit Maßnahmenkatalog vor der Geschäftsführung.
  • Durchführung diverser Prozessoptimierungsprojekte im Großhandel mit starken Rationalisierungseffekten und Aufbau von Wettbewerbsvorteilen.




Qualitätsmanagement (in Praxen)
  • Beratung beim Aufbau einer psychotherapeutischen Gemeinschaftspraxis.
    Aufbau des einrichtungsinternen Qualitätsmanagements nach den Vorgaben der KVN und PKN mit dem Ziel der Zertifizierung.
  • Einführung des einrichtungsinternen Qualitätsmanagements in Einzelpraxen auf der Grundlage eines Qualitätszielkataloges.
    Optimierung der Praxisabläufe; Erstellung eines Praxis- und Qualitätshandbuches.
    Entwicklung eines Fragebogens für die regelmäßge Patientenbefragung mit dem Ziel einer kontinuierlichen Qualitätsverbesserung (KVP).




Unternehmensstrategien und -konzepte
  • Durchführung einer Machbarkeitsstudie für eine Sparkassenorganisation für die Migration von OS/2 auf Windows und Erstellen der erforderlichen Ausschreibungsunterlagen.
  • Beratung einer Unternehmensberatungsgesellschaft beim Aufbau des neuen Geschäftsfeldes SAP R/3 und Erstellen der dafür erforderlichen Geschäftspläne.
  • Entwickeln von Unternehmensleitbildern und –visionen im Großhandel, Wohnungsbau und für Beratungsgesellschaften.
  • Erstellung einer Unternehmensstrategie und Unternehmensleitbild für einen Großhandel. Moderation der Geschäftsleitungsmitglieder und Führungskräfte.
  • Entwickeln einer IT-Strategie in Zusammenarbeit mit den Geschäftsleitungsmitgliedern und Führungskräften eines Großhandels.




Rating - Basel II
  • Bestandsaufnahme und Aufbereitung kreditrelevanter Unterlagen für Verhandlungen mit der Hausbank eines mittelständischen Unternehmens.
  • Moderation bei der Entwicklung der Unternehmensstrategie für einen Handwerksbetrieb; Aufbau einer rollierenden 3-Jahres-Planung; Hilfestellung bei der Vorbereitung zum Rating.












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